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2017年7月31日下午15：00，畢節市交通建設集團公司總經理楊小虎在公司7樓會議室主持召開畢節收費站改造項目調度會，市交通建設集團公司（以下稱“市交建”）、貴州畢節高速發展有限公司（以下稱“畢高發司”）相關部門參加會議。會議針對收費站項目推進過程中存在的問題及難點問題進行分析，研究并就工作做出如下安排：

一、確定項目建設模式。對于本項目具體適用的建設模式以及畢高發參與方式等問題，由畢高發司于本周三前研究清楚，形成書面材料上報市交通局批準同意后，按市交通局意見執行。

二、落實項目設計方案。畢高發司加快推進，盡快完成項目詳細設計方案，且對就項目具體方案、業態布局、土地占用情況等問題，需加強與市交建集團溝通商議，且商議成熟后，按程序報市交通局審查。

三、加快項目前期報件。畢高發司應加快推進工可報告修編、支撐報件報批等工作。對于項目工可方案，要將交警用房納入工可范圍，加強審查，確保項目規模及投資的準確性。

四、加快推動征地拆遷工作。項目涉及到的征地拆遷工作主要是房屋拆遷、棄土場征收和三電遷改，目前進展較為順利，但需加快推進三電遷改設計工作，盡快完成方案設計及審查工作。

五、進一步打開施工工作面。請畢高發司在本周二前明確項目方案圖紙及開挖標高，為施工提供必要施工條件。

六、施工現場管理問題。就7月29日，市級領導及市交建集團到施工現場檢查項目進展情況，而施工現場無管理人員、監管人員問題，由畢高發司就當天施工組織、現場調度情況作書面情況報告，并于本周三前上報市交通運輸局。

七、項目整體調度問題。就畢節收費站改造項目，由畢高發司結合工作實際及工期要求，編制項目倒排工期表，并以紅頭文件形式，加蓋公章后報市交建，并由市交建轉報市交通運輸局。